此刻，“卷款跑路”的风波已经过去。 “微博”出现时，几大互联网公司都在争抢这一新生事物，唯恐落于人后。
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“但是当我提起期望薪资时，CTO犹豫了一下，说这个薪资可以给，但是需要CTO本人以人格向CEO作担保，才能开出这个薪资请他来。当时补贴没有效果了，补贴要抽8%，我们是固定的定价，技术上又有创新，通过价格的创新、定价的创新，通过技术的创新一下子解决他的需求，迅速把市场做起来，这是非常好的一个以小搏大的例子，最后花几万块钱把整个市场打跑了，这是第一个。
一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，我想传递一些比较真实的东西。如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，就找到了流量。
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